第688章 印度佬的潜力
第688章印度佬的潜力
“高沙尔博士,晚上好啊!”
一路尾随着高沙尔博士来到这栋教学楼的办公区,卡特敲了敲门,吸引了办公室里,两个正在说笑的人的注意。
克里斯托弗·巴特利特副教授是个白人,而高沙尔博士则是印度人。一黄一白嘻嘻哈哈的场面倒是没有引起卡特的惊讶,只是,这两人
像!
太特么像了!
如果忽略肤色上的差异,这两个人都是一副小方脸还是那种,面部看上去有些塌陷的方脸,颇有点地包天的感觉。
当然,这两人的地包天并不严重。倒也谈不上丑陋,只是这个外在形象,留给卡特的第一感觉多少有点令人失望
能来到这个办公室找人,说明卡特的内心已经很意动了!
学历,两个人都是博士毕业,而且均出自名校。高沙尔博士更不愧是这年代的美国卷王模板,在拿到了麻省理工的哲学博士学位后,转头又跑到了哈佛,攻读工商企业管理的博士研究生
仅看他和导师巴特利特的亲近程度,顺利毕业显然也不是什么难事
人家都是双学士学位,这货倒好,双博士学位
能力,这部分没法说。有能力的人,或者说能力得到了市场检验,被证实过切实有效的强人,人家不会乐意委身于一家小小的家办,还是单一家办。平台太小!
只能说,相对而言,卡特认为这两位身上的潜力很大!
理念部分,不再赘述,就说那位高沙尔
印度人为何能在未来“占领”硅谷?!
未来微软的CEO纳德拉,谷歌的CEO皮查伊,IBM的CEO克里希纳,Adobe,推特等,甚至不仅仅在硅谷。世界五百强企业里,超过30%的企业CEO全是印度裔。
如此盛产CEO这种高级经理人,甚至比例都达到了骇人的地步,显然已经不用开挂来形容了。碰巧,卡特还记得自己曾经看过的相关报道
要说印度为何盛产CEO,就不得不提到印度的历史背景。
1947年独立后的印度,与中国颇为类似。都定下了工业强国的发展目标,要发展工业,自然少不了大力弘扬“学好数理化,走遍天下都不怕”的理念。
相当大一批理工类高校拔地而起,大量的印度工程师被培养了出来。但印度那地方嘛
一直到未来2020年,都尚且有两三亿人处于无电力状态。就这样的环境,能消化这么多工程师的结业吗?!
于是乎,阿三们集体冲向美国。尤其是在九十年代,美国为了吸引外来人才推出“H1B”签证后
有数据统计,号称印度般清华的印度理工,超过70%的毕业生都会选择留学或者出国就业。而这帮人的目的地,自然也是美国
有技术,懂技术的印度人多了,能在美国这些企业里站稳脚跟的人就多。这些人一多,人才基数就大,就更容易有印度人出头冒尖!
而在这一部分原因之外,印度人普遍还有一个特点,那就是这帮人特别擅长处理复杂关系!
要知道,中国56个民族在世界各国来看都已经很多种多样了,而印度,足足上百个民族混杂。乱七八糟的语言超过二十种,宗教信仰普遍流行的也有六种以上
再加上种姓制度,阶级矛盾、阶级划分等等
可以说,在印度这样一个社会构成及其复杂的环境里长大的人,从小就形成了一种在分歧和多样化中寻找平衡,协调生存的本能。
而处理分歧,协调资源,并让企业存活下去,甚至更进一步得到发展。这特么不就是CEO应该干的事吗?!
在理念自己认同,能力不能说有多好,但起码矮子里面拔大个,在今天看来已经很不错的情况下,这个印度人,卡特也不打算放过
“晚上好!你我有印象,有什么问题吗?”
就在卡特胡思乱想时,高沙尔扭过了头。
管理伦理学是一门小课,算是应用伦理学中的一个分支。并不是公共类大课,是以,课堂人数并不多,刚刚才下课没多久的高沙尔,记得自己曾在课堂上见过这个找来办公室的家伙
“问题当然有,不过我的问题可能有点多。看时间,马上也到晚餐的时间了,不知道高沙尔老师还有巴特利特老师有没有时间,不如我请二位吃个晚餐,我们边吃边聊?”
“晚餐.可以,我们晚上正好没什么事情。”
回过头看了一眼巴特利特教授,在得到后者的点头后,高沙尔笑着点头答应道:
“不过请客就不必了,有学生问问题,我们作为老师,有义务解答。不需要来这一套的!”
“那就太感谢了!”
无所谓地笑了笑,卡特让出门口的位置,示意二人先请
“你刚刚说你的问题有点多,是哪方面还有不解?或者,伱有什么想法吗?哦,对了,还没问过你的名字呢,同学。”
徒步走在校园内,在去往餐厅的路上,高沙尔和善地笑着问道。
“卡特·布莱克,叫我卡特就好。问题.也不能说是问题吧,高沙尔博士,我对你刚刚课堂上提出的‘水平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说,‘水平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法,我想先请教一下这方面的问题。”
“还有就是,为何以职能为划分依据的部门划分,再细化出一层层的管理模式,容易出现官僚化问题。”
“官僚化的问题不能片面地去看待,正如我一直说,任何理念的本身,并没有绝对的对错之分,只有适不适合。官僚化之所以能出现,必然是有其优势的,我和巴特利特教授只是认为,官僚化的管理体制不再适合如今的时代而已。”
感受到卡特话语里对“官僚化”的排斥,高沙尔先是解释了一句,接着举了个例子:
“要说大型企业里官僚化的代表,我想应该逃不过IBM。我就拿IBM举例,给你讲一讲官僚化管理体制的利弊吧”
“在说IBM的管理体制官僚化之前,先说说一般正常的公司架构是什么样的.”
“一家初创公司,通常以职能为纽带,构成一个直线型的架构.”
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“高沙尔博士,晚上好啊!”
一路尾随着高沙尔博士来到这栋教学楼的办公区,卡特敲了敲门,吸引了办公室里,两个正在说笑的人的注意。
克里斯托弗·巴特利特副教授是个白人,而高沙尔博士则是印度人。一黄一白嘻嘻哈哈的场面倒是没有引起卡特的惊讶,只是,这两人
像!
太特么像了!
如果忽略肤色上的差异,这两个人都是一副小方脸还是那种,面部看上去有些塌陷的方脸,颇有点地包天的感觉。
当然,这两人的地包天并不严重。倒也谈不上丑陋,只是这个外在形象,留给卡特的第一感觉多少有点令人失望
能来到这个办公室找人,说明卡特的内心已经很意动了!
学历,两个人都是博士毕业,而且均出自名校。高沙尔博士更不愧是这年代的美国卷王模板,在拿到了麻省理工的哲学博士学位后,转头又跑到了哈佛,攻读工商企业管理的博士研究生
仅看他和导师巴特利特的亲近程度,顺利毕业显然也不是什么难事
人家都是双学士学位,这货倒好,双博士学位
能力,这部分没法说。有能力的人,或者说能力得到了市场检验,被证实过切实有效的强人,人家不会乐意委身于一家小小的家办,还是单一家办。平台太小!
只能说,相对而言,卡特认为这两位身上的潜力很大!
理念部分,不再赘述,就说那位高沙尔
印度人为何能在未来“占领”硅谷?!
未来微软的CEO纳德拉,谷歌的CEO皮查伊,IBM的CEO克里希纳,Adobe,推特等,甚至不仅仅在硅谷。世界五百强企业里,超过30%的企业CEO全是印度裔。
如此盛产CEO这种高级经理人,甚至比例都达到了骇人的地步,显然已经不用开挂来形容了。碰巧,卡特还记得自己曾经看过的相关报道
要说印度为何盛产CEO,就不得不提到印度的历史背景。
1947年独立后的印度,与中国颇为类似。都定下了工业强国的发展目标,要发展工业,自然少不了大力弘扬“学好数理化,走遍天下都不怕”的理念。
相当大一批理工类高校拔地而起,大量的印度工程师被培养了出来。但印度那地方嘛
一直到未来2020年,都尚且有两三亿人处于无电力状态。就这样的环境,能消化这么多工程师的结业吗?!
于是乎,阿三们集体冲向美国。尤其是在九十年代,美国为了吸引外来人才推出“H1B”签证后
有数据统计,号称印度般清华的印度理工,超过70%的毕业生都会选择留学或者出国就业。而这帮人的目的地,自然也是美国
有技术,懂技术的印度人多了,能在美国这些企业里站稳脚跟的人就多。这些人一多,人才基数就大,就更容易有印度人出头冒尖!
而在这一部分原因之外,印度人普遍还有一个特点,那就是这帮人特别擅长处理复杂关系!
要知道,中国56个民族在世界各国来看都已经很多种多样了,而印度,足足上百个民族混杂。乱七八糟的语言超过二十种,宗教信仰普遍流行的也有六种以上
再加上种姓制度,阶级矛盾、阶级划分等等
可以说,在印度这样一个社会构成及其复杂的环境里长大的人,从小就形成了一种在分歧和多样化中寻找平衡,协调生存的本能。
而处理分歧,协调资源,并让企业存活下去,甚至更进一步得到发展。这特么不就是CEO应该干的事吗?!
在理念自己认同,能力不能说有多好,但起码矮子里面拔大个,在今天看来已经很不错的情况下,这个印度人,卡特也不打算放过
“晚上好!你我有印象,有什么问题吗?”
就在卡特胡思乱想时,高沙尔扭过了头。
管理伦理学是一门小课,算是应用伦理学中的一个分支。并不是公共类大课,是以,课堂人数并不多,刚刚才下课没多久的高沙尔,记得自己曾在课堂上见过这个找来办公室的家伙
“问题当然有,不过我的问题可能有点多。看时间,马上也到晚餐的时间了,不知道高沙尔老师还有巴特利特老师有没有时间,不如我请二位吃个晚餐,我们边吃边聊?”
“晚餐.可以,我们晚上正好没什么事情。”
回过头看了一眼巴特利特教授,在得到后者的点头后,高沙尔笑着点头答应道:
“不过请客就不必了,有学生问问题,我们作为老师,有义务解答。不需要来这一套的!”
“那就太感谢了!”
无所谓地笑了笑,卡特让出门口的位置,示意二人先请
“你刚刚说你的问题有点多,是哪方面还有不解?或者,伱有什么想法吗?哦,对了,还没问过你的名字呢,同学。”
徒步走在校园内,在去往餐厅的路上,高沙尔和善地笑着问道。
“卡特·布莱克,叫我卡特就好。问题.也不能说是问题吧,高沙尔博士,我对你刚刚课堂上提出的‘水平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说,‘水平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法,我想先请教一下这方面的问题。”
“还有就是,为何以职能为划分依据的部门划分,再细化出一层层的管理模式,容易出现官僚化问题。”
“官僚化的问题不能片面地去看待,正如我一直说,任何理念的本身,并没有绝对的对错之分,只有适不适合。官僚化之所以能出现,必然是有其优势的,我和巴特利特教授只是认为,官僚化的管理体制不再适合如今的时代而已。”
感受到卡特话语里对“官僚化”的排斥,高沙尔先是解释了一句,接着举了个例子:
“要说大型企业里官僚化的代表,我想应该逃不过IBM。我就拿IBM举例,给你讲一讲官僚化管理体制的利弊吧”
“在说IBM的管理体制官僚化之前,先说说一般正常的公司架构是什么样的.”
“一家初创公司,通常以职能为纽带,构成一个直线型的架构.”
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