第377章 似乎不亏
第377章似乎不亏
等到头头脑脑们发表完意见,缩在会议室角落里的市立旅馆公司代表坐如喽啰,完全不敢吱声
当然,他们也没有太多的吱声必要。用其代表的话说,除了市立旅馆公司的土地还算值点钱外,别的优势似乎啥也没有
至于韩雪曾经提到的旅店介绍站渠道,那代表在听过卡特对如家酒店的建设与经营思路后,更是直接表示:不需要不需要!
这样的酒店开起来,介绍站就会主动凑上门来求合作,这根本就不是市立旅店公司的独有渠道。只能说,如果和市立旅店公司合作的话,在渠道接驳方面效率会更高,更快一点,即便不合作,这个渠道还是会被卡特所用到。
毕竟开介绍站的人,他们也要赚钱不是?不可能放着一个档次更高,环境更好的酒店不合作,专门把客人往老破小的旅店里带。或许开始会这样,但当旅店满客以后呢?新的客人来了,他们会不会把这些人介绍到新酒店去?
除非用行政令要求他们不得向外资酒店介绍客人,不然的话,他们肯定会带!
“这个旅店介绍站,就是现在你们获客的渠道对吗?”
在听完各方意见后,卡特也提出了自己的问题。
酒店的位置是固定的,除了附近的人,远处的人如何知道你?如何来找你?在未来,会有OTA渠道来处理这些问题,比如携程、美团等。再往前一点,也有旅行社等团体渠道,最后一部分才是自行到店客人,也叫自然客流。
在卡特曾经工作过的酒店,旅行社渠道,通常能消化房量的5%。毕竟在那个移动互联网发达且黑导游层出不穷的年代,许多人旅游都不会选择跟团了,这个比重并不高。
集团商务渠道,这个是比较好听的称呼。大意就是一些商务往来比较频繁的公司,与酒店签订了协议,比如每月最少要拿多少间房这种。有本地公司接待客户用的,也有外地公司来签协议,指定这家酒店为他们旗下员工出差的入住酒店,从而避免一些滑溜的家伙虚报差旅费用等等
这一部分,通常能消化房量的8-20%,这个跟酒店所处的地段、档次、定位关联很大,所以数据并不绝对。而最大部分的客户来源,则是OTA平台,这个是绝对的!
几乎在任何一家酒店,OTA客源都能占到日均客户总量的60%以上,也正因如此,酒店方才不得不为每间开出去的客房向OTA平台支付房价15-20%的渠道费。
剩下一小部分,才是自然流量。也就是那种自己屁颠屁颠跑到酒店前台开房的人
卡特本以为,在这个年月应该是没有那该死的平台从中抽成的。没想到,OnlineTravelAgency这个OTA是没有,但会存在OfflineTravelAgency,这个新的OTA模式!
作为为数不多自己还算了解的行当,OTA又是关系到客源问题的重点,卡特肯定是需要多问几句的。
“对,这个是主要的客户来源。通过介绍站的人,带客人上门是我们除了自己派人去车站接人外,最重要的客户来源。一般介绍站每介绍一个客人过来,我们会给介绍站1毛到1毛2不等的辛苦费,这个看客人入住的情况。入住时间长,则多一点,入住时间短,则少一点。”
听到卡特问及自己专业的内容,本以为自己就是个酱油的市立旅店公司代表连忙答道。
“还有自己派人去揽客的?那不就跟”
卡特脸色有点古怪,那魔性的“住店滴,住店滴!有没有住店滴,三十一晚三十一晚!”开始在脑海里回荡
这.也太low了吧?!
“这个酒店派人揽客是怎么操作的?麻烦您给我讲一下!”
“好的好的,这个就是附近几家酒店一块,在区服务公司租一辆车,开到车站去。或者东直门这种人流集散地,然后各凭本事呗。哪家的员工能说会道,会吆喝,一般哪家的客人就会多一点。成本就在各家平摊的租车费用上,还有一个隐性的开支,就是一般得给驾驶员派一包烟。烟是各家酒店轮流派,一家一天的循环,车费平摊下来,大概一家出两到三块钱就够了。”
“好的,我知道了,谢谢!”
了解了自己想要的信息后,卡特除了感慨这该死的,绕不过去的渠道费用外,当下也是思考起了让市立旅馆公司参股的可行性。
只算经济账的话,让市立旅馆公司参股,意味着自己不需要在土地方面支出了,起码是在土地价格更贵的市区内,买地款会折算成市立旅馆公司的投资。
市区地价假设以每平米20元的均价估算,自己一家门店少说占地800平,也就是一万六千元。就打在BJ开设20家门店算,土地作价大致在32万人民币左右。
而自己的总投资额,不算洗涤中心。仅说酒店业务,在去掉了土地成本后,建筑成本加客房装修等,每间门店大概在八万八千人民币上下,就按9万算。总投资就是180万人民币,能够搞定酒店的建设。180万人民币加32万,总资产212万,市立旅馆公司占股%左右
咦?!
这么一算,似乎不错诶!
不提那什么令人头疼的安置问题,就说这地界儿!BJ市区内的土地,别说未来了,现在就已经是有钱都难大量买进了,而如果仅仅是只付出不到20%的股权,就能拿到这些土地
并且深圳、广州、上海同理推算,这买卖好像并不亏!
而且在减少了土地支出与人员安置支出后,20家酒店,自己的美金投入大概只需要100万左右。比原本预计的150万左右还要低不少,这也意味着自己还能继续加大投入,并且有市立旅馆公司完整的班子在,这些门店投入运营的速度也将大大加快!
外加一些地头蛇般的渠道,也可以交给他们的人出面打理,让自己省点心
“我刚刚大概估算了一下,BJ这里我原计划是开设20家门店左右,然后在开放桥头堡深圳,还有传统的上海那边去开一点。如果能够和贵方在当地的公立旅馆公司取得合作的话,我想这个进度还能快不少,另外我还有个想法.”
“就是在普遍型的,经济型连锁酒店外,我打算再弄一个稍稍高端些的品牌.”
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等到头头脑脑们发表完意见,缩在会议室角落里的市立旅馆公司代表坐如喽啰,完全不敢吱声
当然,他们也没有太多的吱声必要。用其代表的话说,除了市立旅馆公司的土地还算值点钱外,别的优势似乎啥也没有
至于韩雪曾经提到的旅店介绍站渠道,那代表在听过卡特对如家酒店的建设与经营思路后,更是直接表示:不需要不需要!
这样的酒店开起来,介绍站就会主动凑上门来求合作,这根本就不是市立旅店公司的独有渠道。只能说,如果和市立旅店公司合作的话,在渠道接驳方面效率会更高,更快一点,即便不合作,这个渠道还是会被卡特所用到。
毕竟开介绍站的人,他们也要赚钱不是?不可能放着一个档次更高,环境更好的酒店不合作,专门把客人往老破小的旅店里带。或许开始会这样,但当旅店满客以后呢?新的客人来了,他们会不会把这些人介绍到新酒店去?
除非用行政令要求他们不得向外资酒店介绍客人,不然的话,他们肯定会带!
“这个旅店介绍站,就是现在你们获客的渠道对吗?”
在听完各方意见后,卡特也提出了自己的问题。
酒店的位置是固定的,除了附近的人,远处的人如何知道你?如何来找你?在未来,会有OTA渠道来处理这些问题,比如携程、美团等。再往前一点,也有旅行社等团体渠道,最后一部分才是自行到店客人,也叫自然客流。
在卡特曾经工作过的酒店,旅行社渠道,通常能消化房量的5%。毕竟在那个移动互联网发达且黑导游层出不穷的年代,许多人旅游都不会选择跟团了,这个比重并不高。
集团商务渠道,这个是比较好听的称呼。大意就是一些商务往来比较频繁的公司,与酒店签订了协议,比如每月最少要拿多少间房这种。有本地公司接待客户用的,也有外地公司来签协议,指定这家酒店为他们旗下员工出差的入住酒店,从而避免一些滑溜的家伙虚报差旅费用等等
这一部分,通常能消化房量的8-20%,这个跟酒店所处的地段、档次、定位关联很大,所以数据并不绝对。而最大部分的客户来源,则是OTA平台,这个是绝对的!
几乎在任何一家酒店,OTA客源都能占到日均客户总量的60%以上,也正因如此,酒店方才不得不为每间开出去的客房向OTA平台支付房价15-20%的渠道费。
剩下一小部分,才是自然流量。也就是那种自己屁颠屁颠跑到酒店前台开房的人
卡特本以为,在这个年月应该是没有那该死的平台从中抽成的。没想到,OnlineTravelAgency这个OTA是没有,但会存在OfflineTravelAgency,这个新的OTA模式!
作为为数不多自己还算了解的行当,OTA又是关系到客源问题的重点,卡特肯定是需要多问几句的。
“对,这个是主要的客户来源。通过介绍站的人,带客人上门是我们除了自己派人去车站接人外,最重要的客户来源。一般介绍站每介绍一个客人过来,我们会给介绍站1毛到1毛2不等的辛苦费,这个看客人入住的情况。入住时间长,则多一点,入住时间短,则少一点。”
听到卡特问及自己专业的内容,本以为自己就是个酱油的市立旅店公司代表连忙答道。
“还有自己派人去揽客的?那不就跟”
卡特脸色有点古怪,那魔性的“住店滴,住店滴!有没有住店滴,三十一晚三十一晚!”开始在脑海里回荡
这.也太low了吧?!
“这个酒店派人揽客是怎么操作的?麻烦您给我讲一下!”
“好的好的,这个就是附近几家酒店一块,在区服务公司租一辆车,开到车站去。或者东直门这种人流集散地,然后各凭本事呗。哪家的员工能说会道,会吆喝,一般哪家的客人就会多一点。成本就在各家平摊的租车费用上,还有一个隐性的开支,就是一般得给驾驶员派一包烟。烟是各家酒店轮流派,一家一天的循环,车费平摊下来,大概一家出两到三块钱就够了。”
“好的,我知道了,谢谢!”
了解了自己想要的信息后,卡特除了感慨这该死的,绕不过去的渠道费用外,当下也是思考起了让市立旅馆公司参股的可行性。
只算经济账的话,让市立旅馆公司参股,意味着自己不需要在土地方面支出了,起码是在土地价格更贵的市区内,买地款会折算成市立旅馆公司的投资。
市区地价假设以每平米20元的均价估算,自己一家门店少说占地800平,也就是一万六千元。就打在BJ开设20家门店算,土地作价大致在32万人民币左右。
而自己的总投资额,不算洗涤中心。仅说酒店业务,在去掉了土地成本后,建筑成本加客房装修等,每间门店大概在八万八千人民币上下,就按9万算。总投资就是180万人民币,能够搞定酒店的建设。180万人民币加32万,总资产212万,市立旅馆公司占股%左右
咦?!
这么一算,似乎不错诶!
不提那什么令人头疼的安置问题,就说这地界儿!BJ市区内的土地,别说未来了,现在就已经是有钱都难大量买进了,而如果仅仅是只付出不到20%的股权,就能拿到这些土地
并且深圳、广州、上海同理推算,这买卖好像并不亏!
而且在减少了土地支出与人员安置支出后,20家酒店,自己的美金投入大概只需要100万左右。比原本预计的150万左右还要低不少,这也意味着自己还能继续加大投入,并且有市立旅馆公司完整的班子在,这些门店投入运营的速度也将大大加快!
外加一些地头蛇般的渠道,也可以交给他们的人出面打理,让自己省点心
“我刚刚大概估算了一下,BJ这里我原计划是开设20家门店左右,然后在开放桥头堡深圳,还有传统的上海那边去开一点。如果能够和贵方在当地的公立旅馆公司取得合作的话,我想这个进度还能快不少,另外我还有个想法.”
“就是在普遍型的,经济型连锁酒店外,我打算再弄一个稍稍高端些的品牌.”
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